作家｜画画这可能是飞书出生十年来，蹙迫的天。

7 月 30 日上昼，字节提高发了封里面邮件，宣告了组织架构的大洗：

飞书产物团队，并入豆包产物团队，豆包负责东说念主赵祺统负责；

飞书 GTM（阛阓、销售、客户功绩）团队，并入火山引擎，确立新组织 " 创造力功绩平台 "，火山引擎 CEO 谭待负责；

飞书负责东说念主谢欣，向赵祺陈述。

这意味从今天起，飞书不再立运作，也不再有立的销售与阛阓团队。

个跑了十年的立业务，封邮件，完了了。

、飞书输了吗？响应好多东说念主会这样想。毕竟飞书是字节干预重的改变业务之。梁汝波 2023 年亲口说过，飞书和火山引擎的研发干预不低于抖音与 TikTok。

个干预不低于抖音的业务，今天被拆掉重构。这不是输了，是什么？

但看眼时期线，会发现个不同的故事。

飞书往日几年，直在场立干戈。它想解说我方是的 Office、的 Slack、的 Notion、的 Microsoft 365......

句话，它太想成为进口。

着力呢？

Google 把 Gemini 镶嵌 Workspace。微软用 Copilot 剿袭了通盘这个词 Office 体验。腾讯把 AI 凯旋塞进了企业微信和腾讯文档。阿里让通义千问遮蔽办公场景。

今天民众头部公司简直同期作念了个手脚：烧毁进口逻辑，把 AI 凯旋镶嵌使命流。

这也让飞书瞬息发现，我方相持了多年的平台逻辑，越越勤奋。

是以今天发生的，不是飞书被团结，是飞书次从立产物裁汰为基础方法智商。

不是飞书输了，是 AI 赢了。AI 赢了通盘东说念主，包括飞书我方想成为的阿谁东西。

回来飞书 2024 年那次组织精简，从广撒网转向握头部。其时好多东说念主解读为裁汰。其实不是。

大要在阿谁节点，飞书就仍是签订到，单靠用具不赢这场仗，它需要镶嵌个大、底层的组织框架。

今天，这个框架来了。只不外不是飞书我方找到的，是字节帮它选的。

二、为什么是今天？谜底藏在组数据里。

规模 2026 年 6 月，豆包大模子日均 Token 调用量碎裂 180 万亿。火山引擎在国内公有云 MaaS 阛阓仍是是头部玩。按照 7 月平均谋害量折算，字节大模子业务年化收入达到 40 亿好意思元，过国内其他模子公司年化收入的总额。

飞书这边呢？

2026 年 Q2，飞书新增客户中过九成，同步采购了飞书 AI 产物。

这个数字才是要道。它阐述企业客户仍是用脚投票了，他们不是来买飞书的，是来买 AI 的。

飞书，仅仅 AI 到达企业的条通说念。

字节须在这个节点起初。原因很浅薄：AI 仍是变成企业采购的唯进口广安隔热条设备价格。

企业不会单买办公软件和云平台，也不单采购大模子 API，企业买的是套 AI 解决案。

谁能把 AI 智商、办公用具、云基础方法包功绩好客户，谁就拿到了企业订单。

豆包、飞书和火山引擎，独一拧在起，才有的。

字节在这封邮件里，次承认了件事：AI 不是条业务线，而是层基础方法。

你不成把基础方法当成个通例部门来运营，须让通盘这个词组织围绕它从头胪列。

这与字节层的策略吻。

本年 6 月在火山引擎原能源大会上，字节 CEO 梁汝波提议登攀 AI 峰是字节当下蹙迫的事情；到了 7 月，梁汝波是发布了时隔四年的全员信，重塑字节的组织架构与力原则，强调摒弃业务壁垒、围绕中枢策略提组织天真。

今天回头看，全员信里对于组织和力原则的重塑，便是这场大治疗的信号弹。

不到个月，组织就按照策略来从头胪列了。

三、豆包开动成为字节组织要点这句话提及来轻巧，但仔细想想它的重量。

往日十年，字节的组织要点独一个：抖音。资源、东说念主才、生意化齐是围绕抖音跑。

今天，个新的产物开动具备相同的实力，那便是豆包。

详确，这不是指豆包的用户或收入增长，那是产物层面的事。中枢是，公司的组织架构开动围绕豆包从头胪列。

飞书的产物团队，并入豆包；飞书负责东说念主，向豆包负责东说念主陈述；飞书的 GTM，并入火山引擎的 To B 体系。

个立运行了快要十年的业务板块，在天之内被分拆、被重组，被豆包接管。

这是个稀奇大的信号。个产物独一成为组织中心的时候，它才越了产物本人，变成了公司策略。

用抖音来对比，这个想路会明晰。

2018 年前，抖音仅仅头条旗下款短 App。2018 年抖音引爆阛阓，隔热条PA66成为字节策略要点。

历经数年业务整，字节妥当围绕抖音重构国内业务盘，电商、腹地生计接踵纳入抖音生态；国外阛阓立发展 TikTok 双线并进。抖音终从款立产物，成长为字节国内业务的底层底座。

今天，相同的事情正在豆包身上发生。

稀奇是本年豆包精良出了业版，象征着它正在从款面向 C 端的费文娱对话用具，跨越到具备阶理、复杂任务处聪慧商的坐褥力引擎。

有了业版的底座智商，豆包企业版进入飞书场景就言之成理了，它不再仅仅个浅薄的聊天机器东说念主，变成了度镶嵌企业使命流的 AI 助手。原生接入飞书文档、表格、会议、群聊，配企业数据膺惩、权限管控和安全审计。

字节正在把豆包从 C 端的聊天用具，改形成 B 端的坐褥力底座。

飞书在这个修订中，变成了连气儿器。

这个角蹙迫吗？相配蹙迫。

豆包要是仅仅个 API，企业拿往日只可调接口复返文本。但要是豆包能凯旋读取企业的飞书文档、分析会议纪要、在群聊里恢复业务问题、把常识库变成活的助理，那就不是个量的事情了。

飞书给了豆包个中枢钞票：真实办公场景。

企业 AI 难的不是模子智商，是找到场景，是让 AI 知说念在什么时候、以什么式介入使命流。飞书辘集了十年的办公场景数据和产物教训，法从开动造，只可被剿袭。

这大要是比立上市好的结局。

飞书终于不必我方解说我方了，它的价值，镶嵌了个大的故事里。

四、字节终于像 To B 公司样想考好多东说念主关注飞书并入豆包，但可能忽略了另件事：创造力功绩平台确切立。

这件事的策略含金量，可能比产物整大。

往日字节的 To B 是什么景况？

飞书套销售团队，火山引擎套销售团队。同企业客户，可能同期面临三个字节的东说念主，个飞书，个云，个模子。

三套销售体系，三套报价逻辑，三种客户关连。这这不是 To B，这是站在了 To B 的反面。

企业客户从来不会按照你的组织架构来采购。他们只认解决案，不在乎你里面如何分，只暖和个东说念主能不成把事情处治。

今天，字节把通盘面向企业客户的窗口，并成了个出口。

飞书销售负责东说念主林婵，飞书策略及阛阓负责东说念主史志隽，沿路向火山引擎负责东说念主谭待陈述。

个客户，个窗口，套案。

这才是作念 To B 的景观。

在 ToB 战场上，产物整解决作念什么，GTM 统解决如何。

作念 To B，如何频繁比作念什么难。产物不错快速迭代，但销售体系、客户关连、托福经过的重建，通常要按年算。

字节采选步到位。

这阐述字节的主义不是在化 To B，是在底层逻辑上重构，不再围绕产物组织销售，而是围绕客户需求组织销售。

客户需要什么？AI。飞书、火山引擎、豆包，齐是称心这个需求的组件。组件不错分开作念，但对客户，须整在起。

这是字节次确切像个 To B 公司样想考。

酷爱浅薄，但往日几年互联网公司作念 To B，简直莫得确切想显著。巨额是按产物线切割销售团队，让客户允洽组织架构。

字节今天把这件事倒过来了，让组织架构去允洽客户。

AI 时间，公司到底应该围绕什么来组织我方？

字节给出的谜底是：围绕模子，而不是围绕产物。

【版面除外】的话：

飞书今天大的变化，不是并入豆包，而是它解说了件事，AI 开动重组公司的组织结构。

往日，公司决定产物。今天，模子开动决定公司。

谁陈述给谁，资源投向那里，什么业务成为中心，不再由教训决定，开动由 AI 决定。

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